麗茲吃荔枝

(先說這篇不是要教人算成本)

如果你有心要往高階爬, 那成本概念就拜託你要去練習一下, 練到成為你的血你的骨, 練到一個議題出來你要立刻反應出他所有成本的優劣概念出來跟人討論/辯駁; 

成本分為有形的跟無形的, 

我現在觀察到的狀況是這業界大家很容易把無形成本無限上綱, 

人力資源本身就是很重要的資源, 我公司狀況就是主管為了避免人員流失於是把福利無限上綱, 

上綱到動搖國本 (就是營運財務)

然後因為國本單薄了, 再來吵為什麼不加薪, 

加你老母, 

錢都被你自己享受掉了你不知道嗎?

公司營運有很多成本以及準備金要留著, 不是你今天業績開出來多少就都是公司賺到的淨利可以存在銀行生利息, 

材料呢? 工資呢? 其他費用呢? 

我還蠻意外店經理身為業務人員超過十年卻沒有成本概念, 何況還是商科出身的, 

畢業證書真的可以放火燒掉了.

國稅局其實如果真的想查這個業界的稅, 我建議是不用從公司診所的角度去查, 查業務就好了, 幹嘛老來找財務人員麻煩...

錢都不是老闆賺走的啊法克~~~