這次武漢肺炎風暴弄倒了不少中小企業規模的百工百業,不禁讓我想到我那命很硬的前公司。
會想到這點是任職那三年半每次開財務會議我都要苦口婆心的灌輸兩位老闆「準備金」這個概念,如果想讓公司長遠經營下去的話要從平常的盈餘中提取一部份的錢當準備金 (說白點叫救命錢),畢竟花無百日紅股市也不會天天漲停,你起碼也留個大概半年的準備金在手頭上會比較穩當。(我們公司有很複雜的情況...,各分公司的股東結構都不同)
這次武漢肺炎風暴弄倒了不少中小企業規模的百工百業,不禁讓我想到我那命很硬的前公司。
會想到這點是任職那三年半每次開財務會議我都要苦口婆心的灌輸兩位老闆「準備金」這個概念,如果想讓公司長遠經營下去的話要從平常的盈餘中提取一部份的錢當準備金 (說白點叫救命錢),畢竟花無百日紅股市也不會天天漲停,你起碼也留個大概半年的準備金在手頭上會比較穩當。(我們公司有很複雜的情況...,各分公司的股東結構都不同)
(先說這篇不是要教人算成本)
如果你有心要往高階爬, 那成本概念就拜託你要去練習一下, 練到成為你的血你的骨, 練到一個議題出來你要立刻反應出他所有成本的優劣概念出來跟人討論/辯駁;
(上圖是2016年底跟鄭咩衝台東旅遊的照片)
年初了來寫一下, 年底再來檢視看看有沒有認真執行好了,
現在已經不喜歡把自己的想法攤開在別人面前 (不過這邊也沒什麼人來看, 哈哈... 莫名其妙的網誌現在反而比FB安靜... 真是古往今來兩樣情)
會有這東西的起因是去年尾牙我抽到了這個獎品...... (這真是... 不入行不知道這種東西也能當員工尾牙抽獎獎品)
苦於都十月了我還找不到對象去轉讓這幾支消脂針, 心一橫昨天就請比較熟識的醫師幫我評估我的消脂針可以打在哪裡;
老子一直覺得去年九月去東莞那次將是在這間公司去大陸的絕響, 但有了這種想法之後老天就是會不從妳的願, 這次客戶在Computex開始的前一週通知我說他們要一次來六個, 先來台灣開會再去參觀工廠, 得知這個消息的時候心中的野火燒得滿山遍野你為什麼不能等我們人補齊了才來~ (掩面泣)
嘴上說著算了反正週三跟他們吃晚飯週四接待開會後下午三點送客去機場我就解脫可以繼續應付另一個客人了降子安慰自己後就去了Computex面談介紹產品一整天後週五回公司得知的是協理說人家都來六個了那妳就跟著一起飛~~去吧。WHAT~??!!
標題簡單說答案是這戰爭不會停止。
今天前公司生管底迪Jack Yu發了篇經典改歌獻給業務, 原曲是原來你什麼都不想要, 因為不想被搜到網誌, 所以也不好告訴他, 總之作者是他, 改歌詞版權歸他, 但這份歡樂就分享給懂這心情的人吧... ︿( ̄︶ ̄)︿
最近整理e-mail時, 看到當時離職發給美國總公司跟我比較有業務往來的人的通知信.
現在拿起來看還是得到一些鼓舞, 以此勉勵自己, 加油~
今天和前同事 (比較合得來的幾個) 吃飯。
上禮拜我們公司最有能力、最有guts的工程主管提辭呈了,四天之內就放行。
本週有一批貨要走forwarder去給客戶,聯繫原本的forwarder對方卻回應他們今年沒跟這間公司合作了,所以就再跟客戶要新的forwarder資料。
對方很乾脆的請我們與Panalpina聯絡。
超載了....。